????4月26日上午，由陳昌勝總經(jīng)理帶隊，陳安雄、柯裕才等八人組成的考評小組，對公司進(jìn)行機構改革之后的第一次部門(mén)及崗位考核。? ?
????26日上午，首先對辦公室、審計部、財務(wù)部、工程部三部一室進(jìn)行考核，用實(shí)地查看，交流談話(huà)、查閱資料等方式，對相關(guān)部門(mén)的工作，進(jìn)行了客觀(guān)公正的量化評價(jià)。其次，考核組根據考核的情況，對相關(guān)部門(mén)職工進(jìn)行了反饋交流，在交流過(guò)中，肯定了辦公室人員在繁雜的工作中態(tài)度積極的同時(shí)，針對性的指出了辦公室工作中的不足和薄弱環(huán)節，同時(shí)，還特別對審計部的工作給予肯定，審計部人員執行力很強，工作認真細致，遵循客觀(guān)、公正、公平原則，維護公司利益，建立內審臺賬，并對S319咸趙線(xiàn)開(kāi)展審計工作，主要在查找問(wèn)題、解決問(wèn)題、項目成本核算、盈虧說(shuō)明四個(gè)方面出具詳細的內審報告書(shū)。?
????下午，考評小組來(lái)到了水穩、橋梁、路基、瀝青分公司，陳安雄經(jīng)理首先對薪酬方案進(jìn)行了再次講解“為進(jìn)一步完善崗位工資制，以體現多勞多得、獎能罰庸的原則對各個(gè)部門(mén)每三個(gè)月一次，對員工每?jì)稍逻M(jìn)行一次考核，嚴格按考核制度實(shí)行，根據考核匯總成績(jì)，年底與績(jì)效工資及獎勵工資掛鉤，以此激發(fā)職工工作積極性、責任心，遏制混水摸魚(yú)、不求上進(jìn)、不思進(jìn)取的不良影響，確保每個(gè)人有事做，能做事，做成事”。接著(zhù)對分公司所有崗位人員依次進(jìn)行考核，柯裕才經(jīng)理說(shuō)：“這次考核不以扣分為目的，以找出問(wèn)題、提出問(wèn)題、糾察問(wèn)題為目的，提高大家的工作能力和工作態(tài)度，下次考核將嚴格實(shí)行考評打分制”，勉勵大家繼續發(fā)揚工作中的好作風(fēng)，在來(lái)年的工作中予以改進(jìn)，使各項工作邁上新臺階。
????4月29日，考評小組突擊考核六個(gè)在建項目部及項目經(jīng)理，考評小組認真按照考核表逐一開(kāi)展檢查，特別檢查項目經(jīng)理對工程三控（進(jìn)度、質(zhì)量、費用）的良好把握以及檢查專(zhuān)業(yè)分包隊伍、勞務(wù)分包隊伍、材料供應商的遴選程序合法、合規、合理，同時(shí)認真查看了項目部規章制度建設情況、安全隱患排查整治情況，以及對外業(yè)施工、決算審計到對上對下結賬的全過(guò)程管理等情況。在檢查工地現場(chǎng)時(shí)，陳安雄經(jīng)理要求各項目部要切實(shí)提高安全管理意識，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，特別要求一定要加強安全隱患自查自糾工作，對安全隱患實(shí)施閉環(huán)管理。
????這次考核不僅完成了對全體干部職工的季度考核工作，更重要的是客觀(guān)公正地評價(jià)了職工在各自崗位的工作能力，達到了交流互動(dòng)，促進(jìn)工作的目的，為2021年各項工作的順利開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。